木門廠專項規章新規制度x

木門廠規章制度

【篇一：木門企業規章制度】

木門企業規章進度

為提升企業管理水平，切實愈加好地服務于用戶，特制訂本制度。

一、考勤制度

1.每個職員嚴格遵守企業考勤制度。企業實施簽到制，天天兩簽到。嚴格本人簽則，不得她人代簽，若發覺每人每次罰款50元；遲到者無特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發當日工資，曠工兩天扣發兩日工資；連續曠工三天直接開除，而且扣發因曠工給企業造成誤工損失。

2. 為完成突擊訂單需加班，應由生產廠長報辦工室并做好加班統計，加班統計為：加班完成生產任務事項，加班人姓名及加班時間，由生產廠長填寫審核報辦公室。

3.請假應實施逐層請假制度，生產工人請假必需寫請假條，由生產廠長同意簽字后交辦公室，不然視為曠工，對于同意私自不來者視為曠工。辦公室人員請假應向企業總經理申請，不能請假。

二、勞動紀律

1.天天早晨7：20由生產廠長開晨會，支制當日生產工作，全體生產人員參與，辦公室到席監督，對不參與晨會者無特殊原因每人每次罰款100元。

2．生產職員必需服從生產廠長安排，對不服從管理者每人每次罰款100元，情節嚴重者報企業處理。

3．生產區及車間門口嚴禁吸煙，違者每人每次罰款200元。

4．生產期間嚴禁說關打鬧、串崗、每人每次罰款50元。

5.職員之間文明團結，不說她人鬧話，不造謠，不挑撥事非，不打仗，更不能做損害企業利益事，不然發覺每人每次罰款100元。情節嚴重者企業可走法律程序處理。

6.上班時間不得飲酒，更不能醉酒上崗，發覺每人每次罰款200，屢數不改者勸退處理。

7.各個工序相互配合，相互監督，共同保質保量，按時完成生產任務。

8.天天下午下班前，生產廠長檢驗當日安排生產任務完成情況，并簡明匯報，方便辦公室立即 、發貨、信息。

9.天天下班前把車間衛生區依據生產線廠長統一布署、統一安排。

10.企業生產任務緊急，全體職員要有踴躍加班覺悟和熱情，服從領導安排加班任務，對拒絕加班企業將給警告、罰款、解聘等處理。

三安全制度

1. 每位職員必需遵守國家要求各項法律，如上下班途中遵守《交通法》，確保本身人身安全等。

2. 在廠內每位職員時刻把安全放在首位。在操作設備時遵守操作遠程，按章操作，千萬不要盲目操作，不然后果自負。

3. 廠內設備要定時保養，保養內容由生產廠長統一安排，不得由人為原因損壞設備，不然除追究直接責任人責任外，生產廠長也負對應領導責任。

4. 廠內易燃、易爆危險品，如大桶稀抖周圍要保持聯絡通風潔凈，整齊，稀抖用完要蓋好密封蓋，油漆桶要倒潔凈，不留殘余，用

完油漆桶、稀抖桶立即清除車間，運到指定地點存放。

5. 冬天取暖時要注意防火意識，鋸沬爐周圍應保持衛生潔凈，不能有易燃物品，下半時一定要滅掉火源，工作時確保人在現場，周圍有準備好水源如水桶、消防沙或滅火器。

6、保持設備潔凈整齊，尤其是電源線路開關連接處不得積有鋸末等易燃物，立即清掃，杜絕一切火災可能。

7、工作結束后要首先切斷設備電源，不能一拉總閘完事。

8、依據天氣預報情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠離窗戶，避免日曬雨淋。

四、節省制度

節省節儉是我們每個人必備美德，節省制度，人人遵守。

1、 下料時依據尺寸，首先計算好，做到省料，該用下腳料一定

要用下腳料。

2、 抬卸物料時輕拿輕放，避免磕碰。

3、 下腳料分類擺放，立即清理。

4、 工作結束時立即關掉設備電源。如引風除塵，風扇等電源設備。

5、 砂紙使用要掌握好磨損程度，不得浪費。

6、 木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把

膠根本潔凈擠出，不能浪費。

7、 加強502膠水、刀片、馬釘、直釘、透明膠帶等低值易耗品

使用管理，不能亂扔，隨意散落，發覺有浪費行為，每人每次罰款100元。

8、 總而言之，一進廠從產品源頭到成品包裝出庫每個步驟全部要厲行節

約，反對浪費。

五、質量管控制度

廠內一切生產產品質量管控由技術廠長負總責。

技術廠長依據用戶工藝要求下生產料單，并從頭至尾監督把控每一個生產訂單制度步驟，直至按時保質完成生產成品，工人不懂需技術廠長進行指導培訓。若哪一個步驟出現質量問題，除追究該生產步驟責任人外一樣技術廠長也負對應領導責任。依據損失大小按百分比進行處罰。

1、 主觀意識管控

首先要明確一點，每位生產職員既是一個產品生產者，同時也是每個產品質量管控者。每個崗位、每道工序全部有規范操作標準和技術要求，只要大家能嚴格遵守，那么就既完成了生產產品同時也做到了質量管控。

2、 各個工序質量標準要求

⑴木工組質量標準要求

讀單正確，材質正確，尺寸正確，數量無差錯，節省用料。如有質量問題除無償返工外，視情節給處分。

⑵雕刻組質量標準要求：

刀工正確，圖案正確、清楚，尺寸百分比協調，數量正確，如有質量問題除無償返工外視情節給對應處罰。

⑶木皮組質量標準要求：

木皮材質正確，熨帖均勻、無縫、平整，熨帖方向正確，數量正確，節省用料。如有質量問題除無償返工外視情節給對應處罰。

?、却蚰ソM質量標準要求：

打磨光滑如鏡，無漏點，溝槽正確到位、無縫、無棕眼，確保足單足量，一單一清，排放按優先下一道工序工作就近標準，節省用料。如有質量問題除無償返工外視情節給對應處罰。

⑸底漆組質量標準要求

正確用漆，噴涂均勻、無漏點，數量正確，節省用料。如有質量問題除無償返工外視情節給對應處罰。

⑹面漆組質量標準要求：

修色正確，數量正確、漆膜飽滿，漆面光滑如鏡，無棕掛、氣泡、無桔皮、不花，節省用料。如有

質量問題除無償返工外視情節給對應處罰。

⑺包裝組質量標準要求

依據訂單檢驗查對數量，檢驗成品漆面是否有問題。包裝材料正確，包裝立即，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標注明白，包裝大小適宜便于安裝托運，若有失誤將視情節給對應處罰。

3、 工序監督

每個生產下道工序有權對上道工序轉過來產品進行質量監督。發覺上道工序有顯著質量問題有權拒絕再生產，若再生產造成二次損失更要加倍處罰。對上道工序出現質量問題立即通知對方進行糾正，若不聽可匯報生產廠長，絕不能有問題再生產。

【篇二：木門廠生產管理制度】

木 門 生 產 管 理 辦 法

一． 目標

生產管理組織建立，是實現標準化生產管理先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿朝氣、含有強大凝聚力和戰斗力生產管理團體，才能使標準化生產管理工作實施卓有成效。

二． 標準

生產管理組織建立，必需和企業生產發展親密結合。過小、過時或龐大、懶散生產管理組織全部和生產發展不相適應。生產管理組織建立，該設職務、該用人，一個也不能省。不該設、不該用一個也不能留。

三． 組織結構圖

總經理 總經理助理

技術部 物料部計劃部 品管部機電部

木門部 櫥柜部 油漆部

廠長助理

備料車間 成型車間實木車間柜體車間 打磨組 噴漆組修色組

指備貼 成線 整安裝樣

接料皮 型條 修維修品

組組組 組組 組 組 組

注：此組織架構應隨企業發展而隨時作出對應更改，后附生產管理制度要求僅圍繞木門生產管理系統而定制，不包含營銷、采購、財務、行政及其它生產部門，此制度應和《質量管理措施》結合配套實施。

四．生產管理組織系統工作任務、 生產統籌、生產計劃工作；工時定額和計件工資管理； 生產組織、協調工作；圖紙、生產工藝、物料定額核定；

生產過程監控、進度管制、品質檢驗和監控工作； 生產現場管理；環境和安全衛生管理、 生產車間各類人員管理工作；

跟單、生產統計和數據整理、分析、 生產、品質總結和改善、 生產工藝、技術改善工作12． 銷售統計、用戶埋怨處理、品質事故責任分析、外出安裝和不良品返修處理工作； 安全事故和緊急事故處理工作； 生產和品質管理系統制度、文件修訂、改善工作；職員考評和考勤工作；

推行全方面質量管理和全員質量管理工作； 用戶和協議評審工作；新產品開發、設計、生產工作

五． 崗位職責

1． 生產廠長

職權：

在總經理授權下，主持木門部日常生產和管理全方面工作。對總經理負責，直接領導木門各生產車間。對木門生產系統內管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考評、獎懲實施、人事任免權力；對木門生產各部門主管行政指揮有監督、否決權力；有向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝步驟調整、工時工價調整指令權力；有對各部門主管、職員獎罰提議和實施權力；有召集木門生產調度會議、公布通知通告權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產和品質管理制度權力；審批技術文件、生產和質量統計、報表等，除人事、財務外管理文件；審批生產用具用具申購；品質事故責任界定和處理決定；審核木門生產各部門工作計劃、人員分配方案。

職責：

制訂年、月、周三級工作計劃（包含生產計劃、生產準備計劃），并組織實施；

依據營銷部業務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產產品，并進行生產安排，組織落實各項生產準備工作；

下達周生產作業排產計劃和日調度命令，并監控生產運行過程，確保按質按量按時交貨和生產成本監控； 直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；

圖紙、生產工藝、物料定額核定；

采取多種形式推行企業文化，提升職員綜合素質，調動職員生產主動性，提升職員質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平。

組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作。

推行全方面質量管理和全員質量管理及iso9000-iso14000認證工作；

主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；

審核每日、周、月車間各類生產報表；

主持生產部門每七天、月生產總結會議和生產調度會議；

主持職員績效考評、教育培訓、總結評選工作；

審批生產、質量管理過程中各類人員獎懲申請。

幫助營銷部門做好協議評審工作。

幫助生產各部門做好多種技術試驗、產品檢驗和全方面質量管理工作

品質事故、用戶投訴處理和相關責任人應負責任界定；

完成總經理交辦其它工作。

2.廠長助理

職權

在生產廠長授權下，參與木門部日常生產和管理全方面工作。對生產廠長負責，幫助生產廠長管理木門各生產車間。對木門生產系統內管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考評、獎懲實施、人事任免等有提議權力；對木門生產各部門主管行政指揮有監督、提議權力；幫助生產廠長向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝步驟調整、工時工價調整指令；有對各部門主管、職員獎罰提議權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產和品質管理制度權力；參與品質事故責任界定和處理決定；參與審核木門生產各部門工作計劃、人員分配方案。

職責

幫助生產廠長制訂年、月、周三級工作計劃（包含生產計劃、生產準備計劃），并組織實施；

實施周生產作業排產計劃和日調度命令，并監控生產運行過程，確保按質按量按時交貨和生產成本控制；幫助生產廠長管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；

圖紙、生產工藝、物料定額分析；

采取多種形式推行企業文化，提升職員綜合素質，調動職員生產主動性，提升職員質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平

組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；

幫助生產廠長推行全方面質量管理和全員質量管理及iso9000-iso14000認證工作；

幫助生產廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿。

參與生產部門每七天、月生產總結會議和生產調度會議。

參與職員績效考評、教育培訓、總結評選工作；

幫助營銷部門做好協議評審工作；

幫助生產各部門做好多種技術試驗、產品檢驗和全方面質量管理工作；

幫助生產廠長對品質事故、用戶投訴處理和相關責任人應負責任界定。

完成生產廠長交辦其它工作。

3.木門車間主管

職權：

在生產廠長授權下，組織、協調、指揮木門車間各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。含有對本部門內相關人員、設備、工作時間、生產任務等臨時調度權力；有對違紀違規職員按企業管理要求作出處罰決定（須按審批程序報批）權力；有向生產廠長提議調整本部門人事、申報職員獎勵權力。對生產廠長負責。

　職責：

依據生產廠長下達生產任務單，組織本部門人員按時保質保量完成生產任務b． 依據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料并負責發放；

生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確定

監督、控制本部門職員工作質量、工作進度

落實落實企業人事、設備、安全、質量、生產等各方面規章制度；

協調本部門各項工作進度，計劃分配工作

按生產計劃進度安排本部門流水線工作進度，確保產品交貨期；

處理工人在實際操作過程中碰到問題；

對制程中產品做好質量檢驗和控制工作；

生產用料、工時、人員、設備利用率控制，做到最大程度降低生產成本；

天天生產、質量、環境衛生等報表統計、填寫，并按時上報廠部。

提出改善生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面提議；

組織、安排職員思想教育、技術培訓工作。

做好職員技術考評、績效考評、計件計時工資和考勤工作；

每日按時上交《車間生產日報表》給生產廠長；

每個月底按時上交《月工作總結匯報》給生產廠長；

完成上級交辦其它工作任務。

4.班組長

職權：

在車間主任授權下，組織、協調、指揮本班組各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。含有對本班組內相關人員、設備、工作時間、生產任務等臨時調度權力；有對違紀違規職員按企業管理要求作出處罰決定（須按審批程序報批）權力；有向車間主任提議調整本部門人事、申報職員獎勵權力。對車間主任負責。

　職責：

a． 據車間主任下達生產任務單，組織本班組人員按時保質保量完成生產任務；

b． 依據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料并負責發放；

c． 生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確定；

d． 監督、控制本班組職員工作質量、工作進度；

e． 落實實施本企業人事、設備、安全、質量、生產等各方面規章制度；

f． 協調本班組各項工作進度，計劃分配工作；

g． 按生產計劃進度安排本班組流水線工作進度，確保產品交貨期；

h． 處理工人在實際操作過程中碰到問題；

i． 對制程中產品做好質量檢驗和控制工作;

j． 生產用料、工時、人員、設備利用率控制，做到最大程度降低生產成本；

k． 天天生產、質量、環境衛生等報表統計、填寫，并按時上報車間主任

l． 提出改善生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面提議；

m． 組織、安排職員思想教育、技術培訓工作;

n． 做好職員技術考評、績效考評、計件計時工資和考勤工作

o． 每日按時上交《班組生產日報表》給車間主任；

p． 每個月底按時上交《月工作總結匯報》給車間主任；

q． 完成上級交辦其它工作任務。

六． 部門主管、班組長日常管理工作關鍵點

1．上班前

a． 應提前15-30分鐘到廠；

b． 先檢視部門環境衛生；

c． 查看當日早上使用備料情況；

d． 當日生產計劃再確定；

e． 機臺故障排除確定;

2．上班后

a． 早會（可保留）；

b． 確定有沒有臨時缺勤人員；

c． 臨時缺勤人員人力調整;

d． 如有新手，工作指導；

e． 人員服裝、儀容管理；

f． 借出及借入人員定位;

a． 檢視機器、工具是否正常使用及保養；

b． 作業中人力不平衡時應立即處理或請求上級支援；

c． 依據生產計劃進度指導生產；

d． 查看每位下屬工作，應依據標準進行作業；

e． 制程中，確定產品品質；

f． 不良品查看，并追蹤原因進行改善；

g． 如有些人職員作情緒不穩定，應給予幫助;

h． 如有產品堆積情況，應立即處理；

i． 隨時準備4小時內生產（人員、機器、工具、物料、作業標準等）；

j． 生產環境隨時保持流暢無阻;

k． 報表、圖表查看和填寫；

下班前

a． 上級指示及下屬反應問題必需當日處理；

b． 次日工作預作準備；

c． 應保留思索時間（人員任用、工作指導、推進事項、改善工作）；

d． 下班前應檢視部門內工作環境及安全事項；, r s) _) h) ]

e． 查看當日工作目標達成情況；

f. 各類報表上交。

*車間主管、班組長日常工作，關鍵是督導性工作，要常常檢驗部門內情況，并依情況采取必需方法。

七.生產操作步驟圖

1 a計劃部 ----- 技術部 ---- 物料部 ---- 木門生產部（車間） ----品管部 --- 機電部----- 合 同 評 審 和 單 據 分 發---- 接 單 ---- 制圖、報價 -----輔助材料 人員、設備、材料-----設備維護、保養 工藝、物料定額 《請購單》 品質標準先期計劃-----圖紙、標正確定品質標準制訂----- 質量標準----用料申購、入庫 ---- 材料發放分解、消化---- 領料《領料單》下 單 《生產計劃單》、圖紙、標準、材料定額單 ------- 接單組織生產： 檢驗人、設備、材料---- 檢驗 設備維修保養

-----生產進度跟蹤、生產調度------- 制程控制： 品質檢驗： ----- 品質、進度、成本 異常分析處理;----- 工藝監督 ---反饋----- 技術改善-----成品入庫---- 成品品質終檢： ------ 開具《入庫單》 ------ 《終檢匯報》------發貨安排，開具《出庫單----- 成品包裝入庫 -----不良品返修 ------ 品質稽核、抽檢 ----- 出庫、發貨 ---- 簽發《出庫單》----- 用戶、分銷商、銷售部 ----- 安 裝 檢驗《安裝確定單》-----《安裝確定單》、《評審協議》存檔、立案-- 用戶投訴受理----技術分析---原因分析

---- 損失核實處理意見: --- 補料請購7--- 不良品返修 檢驗: --- 返修品發貨 包裝入庫

客 戶安裝 檢驗《安裝確定單》

《用戶投訴處理單》、《安裝確定單》存檔、立案

注： 為各部門工作控制關鍵點； 為信息步驟和運作程序。

八． 木門生產部和車間各部門操作程序具體描述

下單操作步驟

1．1． 計劃依據銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產產品型號和生產數量、顏色（包含裝飾紙、木皮、油漆顏色。

1．2． 將確定要生產產品型號交技術部制圖（包含：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序步驟卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算

1．3． 生產廠長審核設計圖紙、料單，確定后，交計劃部填寫《生產計劃單》（一式三份），注明生產完工日期及其它說明；

1．4． 計劃部在下單同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱采購（其中玻璃、紙箱《委托加工單》、《采購單》應一式三份，分別交供給廠家、倉庫和留底，應在單據上明確產品型號、規格尺寸、顏色、采購數量、下單日期、要求交貨日期、尤其說明等事項）；

1．5． 下單：將《生產計劃單》和相關圖紙、表格，一份交生產廠長，一份交物料部，一份留底，相關人

員在接單時必需署名；

1．6． 生產廠長接單后，在生產看板上以表格形式明確生產步驟；

1．7． 生產監督：進度、品質、安全衛生、設備維護保養、人員管理和安排等；

2． 木門車間主任接單和生產管理操作步驟

2．1． 木門車間主任接收生產廠長下達《生產計劃單》、《工序步驟卡》及圖紙、料單和相關表格；

2．2． 重新審核和確定圖紙、料單（必需在半天內完成審核，發覺錯誤應立即向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；

2．3． 生產工作安排：人員、設備調整和安排，任務分配、生產排程；

2．4． 每日應提前到廠，檢視部門工作情況和主持早會、安排當日生產；

2．5． 進度控制：依據《生產計劃單》上要求日期，調整和控制好流水線生產節拍，達成在要求時間內完成工作任務，并按要求填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長。

2．6． 品質控制：依據《質量管理措施》和《質量檢驗標準》上要求，督促本部門全部職員在作業時做好自檢、互檢。車間主任按要求要求做好每日巡檢和抽檢，并按要求填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；

2．7． 發覺不良品，應立即開具不良品《返修單》，并明確造成返修原因和責任人，并立即上報生產廠長，便于廠部計算因返工造成損失；

2．8． 每批產品在試鉆孔、銑型（首件產品）完成后，必需立即進行試裝，試裝要完整、全方面，同時通知生產廠長到現場觀看、確定，方可后續生產和交接；

2．9． 產品檢驗和交接管理：按《質量管理措施》要求進行檢驗，合格產品流入下一道工序（車間）時，必需在隨產品流轉《工序步驟卡》上填寫合格數量，并和生產操作工人一道簽署姓名。同時，必需在《車間生產日報表》上填寫對應內容，下班時交生產廠長.

2．10． 每日工人《工人日生產統計單》填寫和上報廠部，《工人日生產統計單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資依據；

2．11． 車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、職員儀容衣飾管理。對不符合《職員手冊》要求地方，給批評、警告、處罰等管理手段，對表現優異職員應給表彰、獎勵等，同時報生產廠長審批；

2．12． 依企業各項管理制度對本部門職員進行每個月績效考評和評價，并按要求在月底前上交考評結果；

2．13． 返工產品生產安排，必需按《返工通知單》上要求時間內完成，并做好《返工統計單》相關統計；

2．14． 立即處理好本部門和其它部門之間，本部門內部產品交接、工序間進度銜接問題；

2．15． 每個月底按時上交《月工作總結匯報》給生產廠長；

2．16． 按時完成企業領導交付其它任務。

3． 油漆車間主任接單（料）和生產管理作業步驟

3．1． 油漆車間主任接收木門車間主任下傳《生產計劃單》、《工序步驟卡》及圖紙、料單、產品和相關表格；

3．2． 重新審核和確定圖紙、料單（半小時內完成，發覺錯誤應立即向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；

3．3． 對木門車間交付產品依據《質量管理措施》和《質量檢驗標準》進行抽檢，并將檢驗結果計入《車間生產日報表》；

3．4． 生產工作安排：人員、設備調整和安排，任務分配、生產排程；

3．5． 每日應提前到廠，檢視部門工作情況和主持早會、安排當日生產；

3．6． 進度控制：依據《生產計劃單》上要求日期，調整和控制好流水線生產節拍，達成在要求時間內完成工作任務，并按要求填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；

3．7． 品質控制：依據《質量管理措施》和《質量檢驗標準》上要求，督促本部門全部職員在作業時做好自檢、互檢，部門主管按要求要求做好每日巡檢和抽檢，并按要求填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；

3．8． 發覺不良品，應立即開具不良品《返修單》，并明確造成返修原因和責任人，并立即上報生產廠長，便于廠部計算因返工造成損失；

3．9． 每批產品在試噴涂（首件產品）完成后，必需立即進行檢驗，檢驗要完整、全方面，同時通知生產廠長到現場觀看、確定，方可后續生產和交接；

【篇三：門窗廠規章制度】

門窗廠規章制度

為了發明一支以單位利益至高無上準則，建立高素質、高水平工作隊伍、愈加好服務于用戶、特制訂了以下嚴格管理規章制度，望各位職員自覺遵守！

一、 考勤制度

1、遲到在10分鐘內按每分鐘1元計算，如超出10分鐘，視情節進行處理； 如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超出5分鐘，視情節論處。

2、職員請假必需經廠領導同意同意、嚴禁電話請假或代人請假（特殊情況除外）

二、工資待遇

1、職員入廠工作期滿2個月單位統一發放第30天工資（第30天工資為確保金按30天計算）

2、職員入廠不滿30天自動離職不予發放工資、工作滿30天依據情節領導同意方可付和予、

3、職員出滿勤無遲到、早退可享受每個月100元全勤獎（不出滿勤無獎勵）

4、不請假、礦工超出3日按自動離職處理、（自動離職扣除上30天工資）

5、廠方依據職員工作表現和技術能力合適調整工資

三、辭職要求

1、提出辭職職員經廠領導同意同意、單位可在30天內招聘替補人員方可離職、（未滿30天私自離職扣除上30天工資）

四、處罰條例（每次最少處以20元以上罰款）

1、工作或午休時間飲酒、

2、消極怠工、不服從管理及領導安排、辱罵威脅管理人員

3、上班時間私自離開工作崗位辦私事、

4、工作效益達不到廠方基礎要求、

5、工作疏忽大意照成輕微損失、

6、工作時間閑聊天、挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、

7、工作時間接打電話發短信不應超出2分鐘（管理人員除外）

8、有意破壞本廠財物、機械設備等其它工具（除罰款還需照價賠償）

9、不許用單位材料做私活、一經發覺加倍賠償（領導安排除外）

注：本條例一旦有些人被處罰、全部罰金將在發放工資時一并扣除、包含礦工及觸犯本廠調理各項處罰、任何人不得有任何異議、