供電公司班組建設3篇

供電公司班組建設關于加強企業班組建設的意見班組是企業開展各項生產經營活動的最基層組織，也是構成企業素質高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業管理基礎，提下面是小編為大家整理的供電公司班組建設3篇,供大家參考。

供電公司班組建設篇1

關于加強企業班組建設的意見

班組是企業開展各項生產經營活動的最基層組織，也是構成企業素質高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業管理基礎，提高企業素質，增強企業活力，現就如何進一步加強、規范企業班組建設提出如下意見：

一、加強領導，明確職責

公司及各分廠，都要層層建立班組建設領導小組。公司由任班組建設領導小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術質量部、生產部、能源動力部為成員單位。班組建設領任領導小組辦公室主任，負責有關班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長，各廠辦公室具體負責。領導小組的職責主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設計劃，檢查指導下級班組建設工作；

3、制定或審批班組建設規章制度；

4、組織開展班組爭先創優和升級達標活動，決定對先進或優秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設先進經驗；

6、組織召開班組建設工作例會或其它會議。

公司班組建設領導小組每月召開一次工作例會，總結本月班組建設工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設置：生產一線班組以生產班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數應在10人以上。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質量技術安全設備檢查員（班組長可依據實際情況兼任其中的“一員”，各生產單位也可依據實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。

三、推進制度建設

制度建設是班組建設的核心內容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規程：即（1）技術工藝規程；（2）安全操作規程；（3）崗位職責規程。各班組根據實際情況還可制定相應規程，并做到集中展示，人人應知應會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產、設備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產作業記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養、檢修記錄：（4）產品產量、質量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據不同班組的實際生產（工作）需要，建立健全相應的生產（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創優升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創優爭先”活動和“升級達標”活動?！皠搩灎幭取被顒右钥己私洕笜藶橹?，公司每年評選一次優秀班組；“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產指標完成較好，半年內不發生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量穩步提高，成本消耗穩步下降，半年內不發生重大傷亡和交通生產事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量、消耗指標先進，半年內五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。

供電公司班組建設篇2

一、班組建設的重要意義

（一）班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產的最基層組織，各項規章制度的貫徹落實，各項安全生產技術的推廣應用，最終都要落實到班組、體現在現場。實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎、創建本質安全型礦井、推進企業安全發展的關鍵環節。只有加強班組建設，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”行為，才能全面提升企業本質安全創建層次，開創安全生產良好局面。

（二）班組是煤礦企業的細胞，企業的執行力要在班組中體

現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設，班組的管理水平決定企業的管理水平。加強班組建設，強化班組管理，是提升企業整體管理水平的重要組成部分。只有切實加強班組建設，建立有效的激勵、約束機制，才能充分調動班組成員的積極性和創造性，安全高效的完成企業各項生產指標。

（三）班組是團結廣大職工的主要陣地。加強班組建設，可以通過班組強化企業對職工的重視、關心和愛護；加強班組建設，可以通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩妥處理各類盾；加強班組建設，可以充分發揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構建和諧班組。因此，加強班組建設，是企業堅持以人為本、建設和諧企業的需要。

二、指導思想和具體目標

成企

業各項生產任務為目標，以全面開展自主管理和安全誠信建設為抓手，不斷完善班組管理機制，創新班組管理模式，強化班組安全誠信建設，夯實班組管理基礎，增強班組團隊的學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力，推動班組建設不斷取得新成效，為企業振興發展奠定堅實的安全基礎。

（二）具體目標。班組建設要適應企業安全發展、和諧發展、創新發展的總體要求，通過持續、有效地加強班組建設，到2012年，實現以下六個方面的目標：

1、安全方面：杜絕輕傷以上的人身事故，實現班組安全生產“零事故”；90%以上班組達到無“三違”班組創建標準。

2、標準化建設方面：班組的安全質量標準化全面達到一級水平，工程質量實現動態達標；精品工程率達90%以上。

3、自主管理和安全誠信建設方面：所有班組（職工）達到a 級誠信組織（個人）標準；90%以上班組（職工）達到aa 級誠信組織（個人）標準；60%以上班組（職工）達到aaa 級誠信組織（個人）標準。

4、素質提升方面：所有班組長達到中級工水平，60%以上達

到高級工水平；70%的技能崗位職工達到中級工水平，30%技能崗位工人達到高級工及以上水平。

5、文化建設方面：以建設具有企業特色的班組文化為目標，通過班組文化的傳播，積極塑造班組愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧的良好形象。、品牌建設方面：以“安全質量好、責任落實好、業務技能好、團結建設好、任務完成好”為標準，把班組建設成為安全、高效、優質、文明的品牌班組。

三、組織領導

成立班組建設管理委員會。管理委員會負責班組建設的宏觀協調與指導工作，領導小組辦公室及相關部門負責日常具體工作落實。

四、班組長的職責和權力

（一）班組長的職責

1、安全管理職責。班組長是本班組安全生產的第一責任人，負責領導本班組貫徹落實黨的安全生產方針，牢固樹立“本質安全、珍愛生命”的安全理念，深化安全誠信建設，打造班組特色安全文化，創建本質安全型班組；落實各項安全責任制，嚴格執行安全法律法規和技術措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理，加強職工崗位行為規范教育，確保本班職工持證上崗、遵章作業，負責排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產，嚴把安全生產第一道關口。

2、生產管理職責。負責落實礦及區隊下達的生產任務，領導本班組增強“精細、高效、文明”的生產意識，分解落實生產經營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產效率，按時完成各項工作任務。

3、質量管理職責。負責領導本班組牢固樹立“質量就是安全、質量就是品牌、質量就是生命、質量就是效益”的質量理念，加強質量標準化建設，抓好質量管理，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平。

4、其他職責。負責領導本班組的團隊建設，爭創學習型班組，打造優強品牌團隊；做好班組思想政治工作和民主管理工作，關心并幫助職工解決實際困難；組織開展崗位練

和分配制度；加強組織協調，在實踐中不斷提高管理水平；加強自身建設，注重業務學習，提高技術水平，做到自身技能過硬，帶頭完成工作任務，為班組樹立榜樣。

（二）班組長的權力

1、安全管理權。有權檢查職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時拒絕開工或停止生產，以保證職工生命安全和安全生產。

2、生產組織權。有權根據區隊生產目標要求，制定計劃，分配任務；有權進行現場指揮協調，合理配置生產資料，科學調配勞動力。

3、考核分配權。有權按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員工作績效設定考核指標，有權按照班委會研究意見提出本班組職工分配和獎勵的主導建議，對違反工區或本班規定的職工提出處罰建議。

4、其他工作權力。有權制定本班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向區隊提出合理化建議；有權推薦副職管理人員、推薦本班組優秀職工參加上級組織的評先、療（休）養、學習培訓等。

五、班組長的崗位及職數設置

（一）班組及班組長職數設置以保證礦井安全生產為前提，堅持“合理配置、精干高效”的原則。在充分調研的情況下，根據各單位的專業性質、人員結構分布等實際定編。

（二）班組長職數設置由勞動工資科核定、組織人事科備案。

各單位不得隨意組建或撤銷班組機構，不得隨意增加班組長職數，未經審核、備案的班長一律不得享受相關待遇。確因工作需要組建、撤銷班組機構和撤換班組長的，由單位

礦研究后確定。

（三）全礦采掘、井下輔助、地面單位共定編設置班組156 個。其中：采掘單位88 個、井下輔助單位43 個、地面單位25 個。

（四）全礦共設置班長188 名、副班長144 名，其中：采掘

單位設置班長88 名、副班長88 名；井下輔助單位設置班長69 名、副班長44 名；地面單位設置班長31 名、副班長12 名。

（五）基層單位班組定編及班組長職數設置情況見附表2。

六、班組長的選拔、產生及管理將班組長上升一個層次任命，提升一個等級管理。明確班組長資質條件，規范選拔任用程序和機制，建設班組長后備隊伍，開辦班組長培訓學校，提高班組長政治業務素質。

（一）任職條件

1、熱愛本職工作，有較強的事業心、責任心，作風正派，有一定的組織管理和生產指揮能力及良好的職業道德素質。

2、具有現場工作經驗和應急處理能力，熟悉所管轄的生產系統和主要工種的技術業務。

3、具有較強的民主意識，遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，關心職工，無不良記錄。

4、新聘班組長原則上要具有中專（含普高、職高、技校）及以上學歷，中級工及以上水平，通風、機電、運輸專業需具備高級工、技師以上的職業技能。

5、新聘班組長年齡原則上不超過42 周歲，身體健康，具有

于一年。確實具備熟練的業務技能和豐富的現場管理經驗，且經礦班組建設委員會同意連聘連任的在職優秀班組長，年齡可適當放寬。

6、實習期滿的主體專業高校畢業生，或從事本崗位三年以上且副班長崗位工作經歷不低于一年的大中專畢業生。

（二）選拔、聘任程序

1、班長的招聘或民主推薦工作在礦班組建設管理委員會的領導下開展，具體由組織人事科負責。

2、各單位在招聘或民主推薦班組長前，應召開班子會，擬定招聘或民主推薦方案，并進行公示。

3、發布公告。由招聘或民主推薦單位在本單位公布公開招聘班組長職數、報名條件和方法。

4、公開報名。采取單位推薦、群眾舉薦相結合的辦法報名，每人限報1 個職位。報名時提供相關材料，報名地點在單位黨支部辦公室。

5、民主測評。測評人數不低于本單位在崗人數的80%，贊成

票超過三分之二者方能入選。

6、資格審查。領導小組辦公室按照班組長任職條件對報名人員進行資格審查，通過后并公示，公示時間五天。

7、決定聘用。經公示無異議的擬聘任班長，報礦研究同意后行文下發聘任通知，并辦理聘任手續。

（三）后備人選

1、后備班組長與礦聘班組長的產生條件和程序相同。

2、后備班長的職數按本單位班長職數的1：1 比例設置。

3、后備班組長產生后，基層單位需將后備人員情況報礦班組建設領導小組辦公室備案。

（四）使用管理、班組長每次聘期為3 年，考評合格者可連聘連任。

2、班組長根據考核結果，每年調整補充一次。

3、凡班組長工作調整或崗位發生變動的，需及時對班組長崗位進行調整補充，調整補充時間原則上不超過一個月?？諐徠陂g，可由現職副班長或優秀后備班組長臨時替崗。

4、調整補充新班組長，必須從現職的副班長或后備班組長人選中考察、研究及申報，同時要選出新的后備班組長人選，經組織科會同有關部門審核后，履行相關程序，報礦班組建設管理委員會同意，方可聘任。

七、班組長教育與培訓

（一）班組長職業生涯設計

由班組長進行自我規劃，使其明確自己的學習、成長要求和

目標，增強自我教育、自我管理的意識和能力，職業生涯規劃要形成書面材料，交礦班組建設委員會領導小組辦公室備案。領導小組辦公室定期或不定期對其進行檢查，依據本人發展情況指導班組長及時修訂和調整成長成才規劃，把規范目標變成可操作的具體行動指南。

（二）培訓管理

1、實施以學歷、職稱、技術為內容的素質教育工程，通過自培、自考、委培等多種形式，強化班組長管理知識、管理方法培訓和職業道德培訓，提高班組長的思想政治理論素質、文化素質和專業技能，全面升華班組長的技術、管理、組織、決策及解決實際問題的能力。

2、在職培中心加掛“班組長學?！迸谱?，班組長的培訓教育由職培中心全面負責實施。

3、在任班組長和班組長后備人選，每年在班組長學校累計參加脫產培訓時間不少得于40 學時。

4、班組長每年至少參加一次由集團公司組織的脫產培訓。、每年由職培中心下達培訓計劃和培訓內容，基層單位黨支部書記作為職工教育培訓第一責任者，要積極配合做好班組長培訓教育工作，按時、按要求輸送班組長參加培訓。

6、職培中心要按要求，及時組織職工參加中、高級工技能鑒定，對鑒定不合格的，必須組織重新學習培訓。

八、班組長待遇及考核

（一）班組長待遇標準

1、經濟待遇

（1）崗位津貼：

采掘單位班長崗位津貼12 元/班，副班長10 元/班；井下輔助單位班長崗位津貼10 元/班，副班長8 元/班；地面單位班長崗位津貼8 元/班，副班長6 元/班。

（2）月度績效工資：

采掘單位班長月度績效工資為500 元，副班長400 元；井下輔助單位班長月度績效工資為400 元，副班長300 元；地面單位班長月度績效工資為300 元，副班長200 元。

（3）崗位工資：

采掘單位班長崗位工資標準為本班職工平均崗位工資的1.4—1.6 倍，副班長按班長的80%執行；井下輔助、地面單位班長及副班長崗位工資按照本班組崗位工資系數執行。

（4）考核

班組長的安全與質量考核、生產任務考核、工作能力考核等

考核考核情況，嚴格按照礦安全生產等相關文件規定執行。

2、政治待遇

（1）擔任班長一年以上或連續擔任副班長兩年以上，且滿足集團公司相關規定要求的在職勞務派遣工，優先轉為全民合同工。

（2）班組長優先參加集團公司和礦組織的學歷教育。

3）班組長優先享受外出療（休）養。

（4）在發展黨員過程中，班組長可優先作為發展對象。（5）提拔、任用副科（區）級干部，優先考慮班組長。

（二）班組長“一票撤銷”制

凡班組長出現下列情況的，一律解聘：

1、嚴重“三違”或踩“安全紅線”的；

2、內班組發生重傷以上人身事故或2 起輕傷事故的；

3、班組內出現“三違”治理弄虛作假現象的；

4、不按規定執行工資分配民主公開程序被查處的，或被職工舉報工資分配弄虛作假，經查屬實的；

5、內班組發生2 起職工偷盜工業物資行為的。

九、班組建設 堅持“以人為本、安全第一”的原則，全面學習推廣“白國

周班組管理法”，引導和培育具有企業特色的班組文化，積極塑造學習型、本安型、技能型、和諧型班組，努力打造團結協作、誠實守信的班組團隊。

（一）建設學習型班組。各單位善于創造條件、搭建平臺，完善班組長學習、交流機制，通過開展座談會、工作會、總結會、現場會等形式，定期總結分析班組長工作情況、交流班組長日常管理心得，努力提高班組整體管理水平。建立職工學習園地，及時組織職工學習上級各類文件精神和規章制度，加大職工學習保障資金投入，為各班組訂閱書籍、報刊、雜志等，豐富職工學習內容，鼓勵職工積極爭當新時代的學習型礦工。

（二）建設本安型班組。以開展安全誠信建設為契機，鼓勵

基層各班組積極創建無“三違”班組、安全誠信班組。逐步完善職工日常安全宣傳教育機制，深化形勢任務教育、活動，推進黨員示范崗、安全生產示范崗、青年文明號和工人先鋒號創建。結合職工崗位行為規范教育活動，提升質量標準化創建境界，努力實現作業現場環境的標準化向人的行為標準化轉變，不斷提高班組本質安全程度。

（三）建設技能型班組。以培養高素質、高技能、適應性強 的職工隊伍為目標，將班組作為技術革新、技術創新的重要陣地，努力建設一批高水平的技能型班組。要在深化現有技能比武、勞動競賽、崗位練兵活動的基礎上，把各類競技活動向技術創新比賽推進延伸，鼓勵職工開展小發明、小革新、小改造、小設計等競賽，支持職工參與技術交流、科研攻關等活動，不斷提高職工操作技能水平。注重發揮勞模標兵的楷模作用和示范帶頭作用，深化“勞模工作室”創建，把職工的發明創造、合理化建議轉化為現實生產力和經濟效益。

（四）建設和諧型班組。把和諧企業創建延伸到班組。進一

步深化班組民主管理，全面推行班務公開，各個班組要建立完善工時計分、收入分配、自主管理等制度，并廣泛征求班組職工意見和接受職工監督，保障職工享有對企業發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權，對推薦入黨、薪酬分配、推優評選、培養提拔等事項的參與權、監督權。要完善內部互幫互助、談心交流等機制，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關心，學習上相互提高。要豐富職工文體活動內容和載體，礦工會與基層各單位都要結合實際，適時組織開展文藝匯演、才藝展示、文體競技等活動，豐富職工業余文化生活，讓職

工保持團結和諧、心情舒暢，為順利完成各項工作任務匯聚強大的向心力和凝聚力。

在堅

持每季度開展 “六好”班組長評選活動的基礎上，每年10 月組織開展優秀、金牌班組及班組長評選活動。原則上，金牌班組長從優秀班組長中產生，優秀班組長從季度“六好”班組長中產生。

（六）設立班組長節。每年10 月中旬為班組長節，舉行優秀、金牌班組及班組長表彰大會，舉辦優秀班組文化建設論壇，開展領導干部與班組長面對面溝通交流活動，大力宣傳推廣班組建設中涌現出的先進典型和成功做法，充分發揮典型引路作用，以點帶面推進班組建設向更高層次發展。

（七）會議制度。礦班組建設管理委員會領導小組辦公室牽

頭，管理委員會成員參加，每季度組織召開一次班組長例會，基層區隊每月度召開一次，分析前期班組建設工作存在的問題和不足，研究制定整改措施和對策，安排部署當前和下一階段班組建設重點工作。

十、監督與考核

（一）成立班組建設工作監督管理小組，在礦班組建設管理

委員會領導下開展工作。監督管理小組由紀委、組織科、工會、工資科等部門組成，紀委為牽頭部門。主要對班組建設各項工作落實情況進行監督，主要圍繞基層單位班組設置、班組長配置、班組工資分配、班組長待遇執行等情況，開展專項效能監察。

（二）相關考核

1、對不按照規定和要求履行班組長選拔、聘任程序，而私自設立班組長或副班長崗位的基層單位，除追繳私設班組長或副班組長給予的待遇和津貼、責令撤銷外，對責任單位黨政主管各罰款500 元。

2、凡擬聘的班組長，不是從現職副班組長或后備班組長中選拔、申報的，直接取消其聘任資格，并對責任單位黨政主管各罰款200 元。

3、安監部（辦）、生產部（辦）、保衛等部門，每月15 日前將上月基層各個班組的安全、生產、質量標準化、治安綜合治理等情況報送至礦班組建設領導小組辦公室。對報送不及時或報送信息存在虛假內容的，對責任單位或部門主管罰款200 元/次。材料報送后，由勞動工資科嚴格按照班組長待遇及工資收入管理等相關規定審核各班組、班組長上月工資收入。對未按規定執行班組、班組長工資收入分配的，一經核實，對責任單位黨政主管、辦事員、工資科負責人和相關的工資審核人員各罰款500 元/次。

十一、本實施意見自下發之日起執行。

十二、本實施意見解釋權屬龐莊煤礦。

供電公司班組建設篇3

班組建設規劃和實施意見

一、開展班組建設的總體思路

班組是企業內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業內部勞動分工與協作的需要而劃分的基本作業單位。是一個企業的最基本單元，企業各項具體工作要通過班組來完成，企業的安全生產要靠班組來實現。班組是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，決定著企業整體實力，甚至決定著企業的生存和發展。

為進一步全面提升我局的管理水平，根據電力系統的不斷發展和電力市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設，按照我局生產經營的需要和專業配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養和造就一批崗位能手和技術標兵，促進和帶動全局職工業務技能的不斷提高。

完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設備管理、質量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規范、培訓機制、考核激勵機制”，建立班組民主管理、工作規范、行為準則，在管理辦法上不斷創新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設的內涵和外延，推動班組管理水平的提高。

通過開展班組建設，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創造獲得企業認同感和成就感，調動職工工作積極性、主動性和創造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質，齊心協力干好工作，加強班組整體戰斗力，將我局各班組逐步建設成為一個個團結協作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理。

二、班組建設規劃

遵循電力企業生產經營的客觀規律，按照電力市場發展要求，建立企業內部的激勵機制，選樹、培養以專業技術帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業職工骨干群體。

在全局范圍內推進特色型班組建設，積極探索并建設一批安全自控型、優質服務型、營銷創收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設成專業技術領先，專業間相互協作具有強烈安全意識和技術優勢的專業團隊。

各管理科室間不斷適應電力技術發展的新要求和電力企業改革與發展新任務，大力推行學習型和創新型組織建設，不斷提升組織成員的綜合素質和學習創新能力，使學習成為組織運行的基本狀態和創新發展的主要動力，開拓視野，認真把握電力行業發展的方向，推行新技術和新方法在企業的應用，并指導全局職工明確學習方向，針對電力

系統新技術的應用，協助班組職工對新技術和新知識的掌握，指導工作實際。建立起具有導向化學習型組織的科室。

根據我局實際情況，將我局班組建設按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進，從今年到2004年底，從班組基礎性建設開始，按安全管理，生產技能培訓提高，班組基礎常規活動有效開展，使班組生產安全、檢修工藝、現場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。逐步將班組建設工作納入規范化，正?；?，形成有效的人才激勵機制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。

2005年在班組基礎建設和規范化建設進程中，過度到班組標準化建設，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設標準，根據工作任務制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規范及標準，規范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，qc小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產管理等班組管理和日常工作逐步標準化。

2006年按照現代企業管理制度，積極推廣現代化管理手段和工具實現班組管理的現代化和無紙化，充分發揮企業內部局域網和信息管理功能，規范班組臺帳，實現班組管理公用信息和技術資料的共享，實現企業內部技術資源的共享，如專業、班組的技術講座等培訓內容的學習和交流。減輕班組負擔。實施人才發展戰略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設活動，使我局能夠產生一到兩個省公司系統業務水平具有行業領先優勢的優秀班組，并力爭培養和塑造出省公司系統專業技能標兵和專業突出的先進典型。

三、班組建設實施意見

1、班組建設是一項系統性工程，按照我局班組專業分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優質服務型、營銷創收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產技術工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設工作取得實效。各職能管理科室、各部門協同各班組按照企業生產經營活動需要和企業內部勞動分工與協作對本部門、本班組的專業和任務要求，制定本班組班組建設目標和標準。

2、遵循電力生產規律，運用電力企業涉及的專業理論，依據國家和行業制定的法律、法規以及各項規程，結合電力企業各工種、各專業實際，進行計劃、組織、協調、控制，充分發揮企業安全檢察管理組織功能，使企業安全管理機制有效運轉，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。

班組內部探索并建立有效的安全生產防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點和潛在的危險點。以科學的態度分析、預測危險點，對每一項工作、每一臺設備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設備和人身安全的情況進行分析。根據地點、環境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預測工作中可能出現危險點，采取措施加以控制和防范。分析、預測危險點的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質，進行有效預防，在安全的范圍內，按照本工種作業程序從事生產實踐活動。使安全管理活動貫穿于生產活動的始終，作到工作前預防，工作中可控，工作后總結，逐步建立形成適合本企業特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。

3、生產管理部門要對各生產班組技術現狀進行調研，摸清全局各生產班組技術管理情況，針對問題，提出解決方案，協助各建立和完善班組設備臺帳、圖紙資料、技術規范。

4、加強黨委對班組建設工作的統一領導，努力把工作落到實處 班組建設是一項綜合性工作，又是一項基礎性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發揮各自的特點和優勢。充分發揮思想政治工作的獨特優勢，促進思想政治工作與企業管理工作緊密結合，經常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結和推廣班組建設工作的經驗。

5、根據班組建設開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設連續性、科學性和實效性，不斷提高管理方法，將現代化管理技術和管理理念運用到班組管理的各項工作中，提高管理效果.