華鑫生產部工作流程例文
時間:2020-09-10 08:05:28 來源:勤學考試網 本文已影響 人
某某某某某某某有限公司
目錄
1.目的 (2)
2.職責 (2)
3.流程說明.................................................................. 錯誤!未定義書簽。
4. 生產線管控............................................................ 錯誤!未定義書簽。
4.1 生產計劃........................................................ 錯誤!未定義書簽。
4.2 生產過程 (4)
4.3 新產品試產流程 (5)
4.4過程檢驗......................................................... 錯誤!未定義書簽。
4.5客戶退貨流程 (6)
4.6人員管制 (6)
4.7物料控制......................................................... 錯誤!未定義書簽。
4.8設備、儀表儀器、治具的控制: (7)
5. 生產流程圖 (8)
6.退貨處理流程 (9)
7.相關文件 (10)
8.表格記錄 (10)
1.目的
通過生產過程的管理,對生產流程的規范及提升產品質量,確保交期、成本、安全的目標實現。
2.職責
生產部:負責對生產過程中各工站生產資源的調度與控制。
品質部:負責產品質量計劃的制定及對生產過程中品質的監視與測量。倉庫:根據生產任務單和產品物料清單(BOM)及時出具領料單,并按生產計劃及時備料,根據生產部需求履行發料、退料、換料、
報廢、入庫等作業流程。
工程部:負責編制《作業指導書》,以及生產設備、工具、儀器的制作與維修。
研發部:負責提供有關產品技術性文件及相關工藝文件。
3.流程說明
3.1 PMC根據銷量、客戶訂單下達《生產指令單》。
3.2 品質部接到《生產指令單》后,核對其產品的《物料清單》并打印。
3.3 原材料倉庫根據其型號的《物料清單》核實原材料及存貨狀況。
3.4 生產制定合理的生產計劃并下達《生產計劃表》,并按生產計劃情
況回復PMC 發貨交期。
3.5 原材料倉庫物料員以《生產計劃表》排單順序提前一天發料,并附
上《領料單》由生產線相關人員核對物料型號、數量。
3.6 原材料倉庫備料完成后,生產線參照相應產品型號的《物料清單》
制作首件。
3.6.1相關工站在制作首件過程中,組長應仔細核對《物料清單》,嚴格
按照《生產指令單》要求生產,并將首件制作過程記錄在《樣品
確認流程表》;
3.6.2 生產線首件完成后IPQC確認合格,生產線開始進行批量生產;
當首件確認不合格時,品質部須通知生產部相關人員停止生產,
經研發部人員、品管人員解決異常后通知生產線再度進行生產;
3.7 生產過程中IPQC對生產線進行現場實況跟蹤檢查,避免生產線員
工應操作不當造成生產誤差;
3.8 制程完成后由相關人員將產品型號、數量記錄于《成品入庫單》,并
與成品倉庫倉管員核對數據無誤后,入庫完成。
4. 生產線管控
4.1 生產計劃:
4.1.1生產車間班長接到《生產指令單》后,依《生產計劃表》制定各
工序的工作計劃并進行人員、生產設備、工裝夾具、檢測設備的
調配;
4.1.2 工序組長接到工作計劃后,由第一道工序相關人員開始進行調
線;
4.1.3 在做生產前準備工作時,各班組長須對生產操作員解說相關產品
特性及品質要求,以利于生產過程質量控制。
4.2 生產過程:
4.2.1 生產線員工應嚴格按照《作業指導書》進行操作;
4.2.2 生產線員工發現產品異常時應及時向上級反應,班組長向相關工
序、或部門開出《生產異常處理單》,分析異常并作出解決方案;
4.2.3 生產線在生產過程中發現原材料來料不良時,班組長向品質部開
出《生產異常處理單》,品質部確認報廢、挑選使用,或向原材料倉庫開出《退料單》按生產領料程序進行同等數量正常補料;4.2.4 生產線所有看板人員應將當天生產不良情況記錄在《生產線自主
檢查表》上,以利于品質部依據其異常信息作出分析并提出改善措施;
4.2.5 生產過程中產品嚴重不良時,相關班組長應開出《報廢單》與產
品送至品質部確認(維修或報廢);
4.2.6 生產線上不良品送修應附上《返修工單》,維修人員在維修不良
品時將不良原因、結果、不良數量記錄在《維修日報表上》。對于自身技術無法維修的,可向工程部提請技術援助。如產品無法進行維修時,開出《報廢單》與產品一同送至品質部確認報廢;4.2.7 班組長將每日生產情況記錄于《生產日報表》中,交由生產文員
統計;
4.2.8 生產車間所用機器設備、工具、測試儀器發生故障時,當責班組
長應及時向工程部發出《設備維修申請單》,避免影響生產;
4.2.9生產車間如須制作設備、工裝夾具、測試治具、等工具時,由班
組長填寫《設備、工具申請表》,主管簽字后交予工程部制作。
4.3 新產品試產流程:
4.3.1研發開出《產品試產通知單》;
4.3.2 品質部確認BOM清單及包裝材料;
4.3.3 PMC下達新產品指令單,并將《產品試產通知單》附于《生產指
令單》下一頁,以利于生產線將生產制程中的異常集中反饋至研
發部、品質部、原材料倉庫;
4.3.4 原材料倉庫接到新產品生產指令后開始確認原材料,并下達采購
申請;
4.3.5 品質部完成樣板制作,送至研發調試完成后,按照正常生產流程
操作進行批量生產;
注:所有新產品在生產前(生產結束后)須與相關部門開試產前(后)會議,了解產品的特性、應注意的相關事項、異常反饋及解決方案。
4.3.6新產品生產開始試產前,由第一道工序的組長通知工程部準備測
量工時。
4.4過程檢驗:
4.4.1各操作員工須對自己生產的產品自檢,對前工序生產的產品進行檢
驗,防止不合格產品“流入”下道工序\入庫\發貨;
4.4.2 IPQC、FQC的檢驗控制依《過程檢驗程序》進行;
4.5客戶退貨流程:
4.5.1 客戶退貨退回公司,經退貨負責人整理型號、數量,開出《退貨單》
及《內部事務聯絡單》至銷售部客服,銷售客服給予回復(入庫或
者返回);
4.5.2 退貨負責人根據銷售客服給予的回復,開出《返修工單》與產品一
同送至維修組;
4.5.3 品質部根據《內部事務聯絡單》、《返修工單》作出維修方案,并由
生產主管簽字;
4.5.4 維修組參照《內部事務聯絡單》、《返修工單》進行維修,維修完成
后由品質部確認;
4.5.5 退貨裝配完成后由品質部確認,經維修組打高壓再進行老化;
4.5.6 老化完成后依照銷售客服給予的回復處理(入庫或者返回)
4.6人員管制:
4.6.1 生產線上所有人員需按《人力資源控制程序》進行培訓,具備其
工作內容內所要求的能力;
4.6.2 所有人員必須遵守《車間管理制度》、《7S管理制度》,營造一個
干凈、整潔、舒適的工作環境;
4.7物料控制:
4.7.1 生產車間只領用檢驗合格或讓步接收的物料進行生產,各物料均
需有清晰的標識(品名、規格);
4.7.2 生產所用原料、半成品在生產過程中必須按車間規劃的區域擺放,
并標明其品名、規格、數量。
4.8設備、機器、儀表儀器、治具的控制:
4.8.1 生產前:生產車間班組長或員工應檢查其功能是否滿足規定要求;
4.8.2 生產時:操作員需嚴格按操作說明和作業指導書進行操作; 4.8.3 生產車間所有設備、儀表儀器、治具需按《設備保養說明》進行維
護、保養,并將保養結果記錄于《設備保養記錄表》上;
5. 生產流程圖
待料、生產
倉庫發貨6.退貨處理流程:
品質部確認
7.相關文件:
7.1《過程檢驗程序》
7.2《人力資源控制程序》7.3《倉庫管理流程》
7.4《車間管理制度》
7.5《7S管理制度》
7.6《設備保養說明》
8.附件表格:
祥見表單匯總
8.1《生產計劃表》
8.2《領料單》
8.3《樣品確認流程表》
8.4《退料單》
8.5《生產異常處理單》
8.6《生產線自主檢查表》
8.7《報廢單》
8.8《返修工單》
8.9《成品入庫單》
8.10《維修日報表上》
8.11《生產日報表》
8.12《退貨單》
8.13《內部事務聯絡單》
8.14《設備維修申請單》
8.15《設備、工具申請表》
8.16《產品試產通知單》
8.17《設備保養記錄表》