銀行掛職鍛煉工作總結報告
時間：2020-10-09 08:09:35 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
銀行掛職鍛煉工作總結報告
根據銀監局的安排，我作為第一批農村信用社干部于××月××日來到×行開始實行為期三個多月的掛職學習，在分行會計結算部掛副經理之職。在掛職期間得到×行領導的熱情接待，在學習和生活上得到×行領導及同事的大力支持、熱情協助和耐心指導，讓我在一個和諧良好的學習環境下，快樂地學習。我如饑似渴汲取。大量閱讀×行在會計管理方面的規章制度，深入營業一線感受×行優良的企業文化，這三個月學習使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行?，F將這三個月的學習情況及幾點心得體會匯報如下：
一、廣泛閱讀，擴展思路，增強理論學習
為了解×行會計管理方面好的做法和先進的管理模式，在××月××日至××月××日這個個月的時間，我大量閱讀了×行自××年以來的會計規章制度，××年是×行推行股份制企業改革，按照責權明確的管理模式，建立規范高效的管理型會計組織體系，實行會計核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺了大量的業務規范整合，風險控制，業務流程再造等多項規章制度，其中諸如《關于構建管理型會計體系完善會計內控機制的實施意見》、《會計核算事權劃分管理辦法》、《重要會計事項審批管理辦法》、《重點會計業務及重要會計事項風險點及防范措施》、《總會計委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價值。通過理論學習，對×行會計管理的基本構架，內部控制機制，風險防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的理解。結合當前農村信用社體制改革和實際，給我很多地啟發，也使我陷入深深地思考，深深地感到一個科學合理的內部控制機制是一個企業良好運營，發展壯大的基礎。
二、理論聯系實際，深入一線實地學習
為進一步地加深對制度的理解和更深入地學習內部風險控制好的
做法和經驗，我即時與×行分管領導溝通，申請到×行營業部和會計
管理部下設的“三大中心”實地學習。學習時間二個月，這期間使我
深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽、追求卓越”的
經營理念及“嚴格、規范、謹慎、誠信、創新”的行業風氣。員工甘
于奉獻，朝氣煥發的精神面貌，如沐春風的人性化服務，嚴格規范的
業務操作，一絲不茍的工作作風，深入人心的風險防范意識都給我留
下很深的印象。
三、珍惜機會，抓住機遇，認真學習
這次掛職學習是銀監會為提升農村信用社高管人員管理水平和提
升信用社干部綜合素質的重要舉措，此舉在農村信用社五十年的歷也
是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學員，我非
常珍惜這難得的學習機會，嚴格遵守×行的各項規章制度，將自已融
入×行這個大家庭中，不搞特殊化。時常轉換視角，時而是工行中的
一員，時而作為一名客戶，時而作為同業中人，認真學習，細心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務。
增強與×行各層面員工的交流，多問多了解，虛心請教，抓住一切機
會學習。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀念活動，即時做好掛職日記和心得筆記。
通過這短暫的學習，我深深感受到大行的風范，他們擁有完備的
制度，功能強大的業務處理系統，嚴格的內部控制機制，深入人心的
風險防范意識，同時也深深體會到我們與專業銀行的差別，特別是面
對××聯社這個重災區，深感擔子更重，責任更大。體會如下：
實行科學合理的勞動組合，有效的內部控制機制。按照效率和控
制原則科學地設置崗位。根據工作需要×行營業網點崗位設置為網點
主任，總會計，營業經理，業務主辦，業務經辦，客戶經理及大堂經
理等崗位，崗位設置上堅持業務分離原則：
【一】是業務操作人員與市場營銷人員分離。
凡從事產品營銷、業務拓展、客戶外勤服務等市場營銷和咨詢營
銷的人員不得直接代為客戶辦理憑證傳遞、賬務記載、對賬等具體柜
面業務。
【二】是重要業務崗位分離。
資金匯劃、轄內往來、人行電子聯行往賬業務的錄入及賬務記載
柜員與復核柜員兩分離;票據交換傳遞人員、記賬、復核人員三分離;
構成有效支付要素的印、押、證分離。如：匯票專用章、銀行匯票、
密押(壓數機)，匯票專用章、銀行承兌匯票，轄內往來專用章、轄內
往來報單、密押，銀行本票專用章、銀行本票，業務公章、單位定期(通知)存款證實書(包括存單)，業務公章、協議存款通知書，業務公章、異地資金緊急匯劃通知書、密押等必須做到分管分用;電傳、密押、業務柜員三分離;金庫管庫員與柜面業務相分離等。
【三】是操作與授權分離。
嚴格按照事權劃分原則辦理業務。所有業務先由業務經辦處理，
重要業務由業務主辦、(營業經理)業務主管按規定權限實行授權，業
務經辦、業務主辦、業務主管不得相互兼職。特殊情況需業務主辦、
業務主管具體辦理業務或頂崗替班的，本人不可為經辦的業務授權(包
括手工處理的簽批業務)。落實崗位責任制，建立崗位責任制度，明確
每個崗位人員所在崗工作內容、工作職責，責任落實到人。各崗位之
間職責分明，權限明確，有所為而有所不為，建立起相互配合，內外
聯動，相互制約，層次清晰這樣一個良好地事前和事中內部控制體系，有效地防范和控制了風險地發生。
